天士力有一项已经坚持了10多年的全员持续改善提案活动,以项目管理为核心,鼓励全员随时提出绩效改善建议。这项活动鼓励公司各领域员工自行发现、思考、解决问题,涉及到质量、工艺、设备、操作等全方位的改进。
滴丸车间成为生产技术革新的标兵。进入夏季,空气湿度加大,颗粒粉尘黏附在设备上,影响轴承传动。经过班组成员讨论,“技术特工”阮臣反复试验,在轴承位置增加了气管,排除了故障点,提高了日产能。生产线24小时作业,设备是否高效稳定,设备维护部包装维修班“王凯班组”,靠技术革新延长设备寿命,提高运作效率。
